員工論壇

變則通,通則久

    任何一個企業都有她的生命歷程,優秀的企業可以輝煌數載,活過百年,做成百年老店。秘訣何在?那些百年企業,各有各的生存之道。但其中也會有共性所在:就是持續改革,特別是在過得不錯的時候持續改革,才能保證持續不錯。
    鑒于公司目前的狀況,我們更要改革,并且要更快,更有力度。因為,我相信“變則通、通則久,不變通就會被淘汰”。
    公司目前的現狀是生產系統車間多、人員多、管理層級多,以至于機構臃腫、效率低下。對此,我們進行了改革。
    第一,優化組合,合并機構;保留14個生產車間和1個工段。
    第二,選擇優秀的管理人員擔任車間主要負責人。
    第三,采取副職競聘的方法組建車間管理團隊,實現有進有出,競爭上崗,形成40名生產一線管理團隊。
    第四,撤銷工段級管理,只保留制氫工段長1名。
    第五,撤銷車間統計員等崗位,實現臃腫機構的精減。
    第六,車間班長競聘上崗,由原來的160人精減到現在的112人。
   第七,以合二、合三車間為試點進行考核,做到公司減少支出、車間多勞多得。
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